Wirksame Strategien für Vielfalt und Inklusion, um ein Starkes und Diverses Tech-Team aufzubauen

Förderung von Vielfalt und Inklusion: Mehr als Nur Zahlen

Vielfalt und Inklusion zu fördern bedeutet nicht nur, Kästchen abzuhaken. Es geht darum, einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem sich jeder willkommen fühlt, gehört wird und neue Ideen teilen kann. Wenn Unternehmen Menschen aus unterschiedlichen Hintergründen einstellen, gewinnen sie frische Perspektiven, die Kreativität anregen und die Problemlösungsfähigkeiten verbessern.

Wenn du ein vielfältigeres Team im Bereich Technologie aufbauen möchtest, hier sind einige Schritte, die du unternehmen kannst, um Chancengleichheit zu schaffen und eine breite Talentbasis zu gewinnen.

Wie man ein Diverses Tech-Team Rekrutiert

1. Unbewusste Vorurteile im Rekrutierungsprozess Ansprechen

Unbewusste Vorurteile sind verborgene Präferenzen, die beeinflussen, wer eingestellt wird. Diese Vorurteile können dazu führen, dass Manager Kandidaten auswählen, die ihnen in Aussehen, Denken oder Verhalten ähnlich sind—oft ohne es zu merken. Um dies zu bekämpfen, bieten Sie Schulungen für Personalverantwortliche und Recruiter an. In diesen Schulungen können Experten häufige Vorurteile erklären und zeigen, wie man sie erkennt. Zum Beispiel können Rekrutierungsteams lernen, sich auf die Fähigkeiten und Erfahrungen eines Kandidaten zu konzentrieren, anstatt auf die Schule, die sie besucht haben oder ihre Hobbys.

Strategien:

• Bieten Sie kurze Online-Kurse oder Workshops zur Sensibilisierung für Vorurteile an.
• Verwenden Sie strukturierte Bewertungsbögen, damit jeder Kandidat anhand klarer Kriterien und nicht nur aufgrund von “Bauchgefühlen” beurteilt wird.
• Lassen Sie mehr als eine Person Lebensläufe und Interviewnotizen überprüfen, um das Risiko zu verringern, dass das Vorurteil einer Person die endgültige Entscheidung beeinflusst.

2. Inklusive Stellenbeschreibungen Erstellen

Stellenbeschreibungen sind oft die erste Interaktion, die ein Kandidat mit deinem Unternehmen hat. Wenn diese Beschreibungen komplexe Fachbegriffe, geschlechtsspezifische Wörter oder Insider-Terme verwenden, können sich einige Kandidaten unwillkommen fühlen oder unsicher sein, ob sie sich bewerben sollen. Durch die Verwendung einer einfachen, neutralen Sprache ermutigst du Menschen aus verschiedenen Hintergründen, sich in der Rolle wiederzuerkennen.

Strategien:

• Ersetze Wörter wie „Rockstar“ oder „Ninja“ durch „geschickt“ oder „talentiert.“
• Vermeide Ausdrücke wie „junges und energiegeladenes Team“, die ältere Bewerber abschrecken könnten.
• Poste Stellenangebote auf Plattformen, die für diverse Talente ausgelegt sind, wie zum Beispiel Plattformen für Frauen in der Technologie oder historisch unterrepräsentierte Gruppen.

3. Implementiere Vorurteilsfreie Interviewprozesse

Interviews können verbessert werden, indem man einem festen Plan folgt. Stelle jedem Kandidaten die gleichen Fragen und mache Notizen basierend auf den Fähigkeiten statt auf persönlichen Eindrücken. Dies macht den Vergleich der Kandidaten fairer und hilft dir, die richtige Person für die Rolle auszuwählen.

Strategien:

• Erstelle eine Liste von Fragen, die sich auf die Hauptaufgaben des Jobs beziehen, und verwende diese für alle Kandidaten.
• Trainiere Interviewer, aufmerksam zuzuhören und Annahmen aufgrund von Akzenten, Kleidung oder Persönlichkeitsstil zu vermeiden.
• Behalte ein Bewertungssystem bei, das sich auf arbeitsbezogene Faktoren wie technische Fähigkeiten, Teamarbeit, Kommunikation und Problemlösung konzentriert.

4. Fokus auf Langfristige Diversitätsziele

Diversität ist kein einmaliges Projekt. Es ist eine langfristige Anstrengung, die mit deinem Unternehmen wachsen und sich verändern sollte. Statt nur für diverse Einstellungen zu kämpfen, wenn eine Position offen ist, betrachte Diversität als Teil deiner täglichen Unternehmenskultur. Sprich darüber in Teammeetings, setze jährliche Ziele und überprüfe regelmäßig deinen Fortschritt.

Strategien:

• Setze klare Ziele, um den Anteil unterrepräsentierter Mitarbeiter in verschiedenen Abteilungen zu erhöhen.
• Überprüfe vierteljährlich, wie gut du deine Diversitätsziele erreichst.
• Lade Mitarbeiter ein, Feedback darüber zu geben, was gut funktioniert und was verbessert werden könnte.

5. Vielfalt über Social Media Fördern

Viele Jobsuchende, besonders diejenigen aus unterrepräsentierten Gruppen in der Technologie, schauen auf Social Media, um herauszufinden, ob ein Unternehmen Vielfalt wirklich schätzt. Zeige ihnen, dass dir das wichtig ist, indem du Geschichten über deine Teammitglieder teilst, die Werte deines Unternehmens hervorhebst und über Veranstaltungen oder Auszeichnungen postest, die die Vielfalt feiern.

Strategien:

• Veröffentliche Interviews mit Mitarbeitern oder kurze Videos von Teamevents, die eine Vielzahl von Hintergründen und Stimmen zeigen.
• Feiere kulturelle Feiertage oder Bewusstseinsmonate, um deine Unterstützung für verschiedene Gemeinschaften zu zeigen.
• Hebe Mentorenprogramme, diverse Führungspaneele oder Partnerschaften mit der Gemeinschaft hervor.

6. Zugehörigkeit Durch Chancengleichheit Fördern

Es reicht nicht aus, Menschen mit verschiedenen Hintergründen ins Unternehmen zu holen. Um sie zu halten, musst du einen Ort schaffen, an dem sich jeder zugehörig fühlt. Biete gleiche Chancen zum Wachsen und Lernen. Richte Mentorenpaare ein, damit neue Mitarbeiter von erfahreneren Kollegen lernen können. Schau dir dein Führungsteam an und prüfe, ob es die Vielfalt deiner gesamten Belegschaft widerspiegelt. Erstelle Mitarbeitergruppen, in denen sich Menschen Unterstützung holen und Erfahrungen austauschen können.

Strategien:

• Starte Mentoren- oder Buddy-Programme für neue Mitarbeiter.
• Veranstalte regelmäßige Zuhörsessions, in denen Mitarbeiter ihre Ideen zur Förderung einer inklusiveren Arbeitsumgebung teilen können.
• Sorge dafür, dass es klare Aufstiegsmöglichkeiten gibt, damit jeder weiß, was nötig ist, um im Unternehmen voranzukommen.

7. Nutze Daten, um deine Rekrutierungsstrategie zu Verfeinern

Zahlen erzählen eine Geschichte. Indem du die Daten betrachtest, kannst du sehen, ob deine Bemühungen funktionieren. Überprüfe die Mischung der Bewerber, achte darauf, wie viele diverse Kandidaten jede Rekrutierungsphase durchlaufen, und verfolge, wie lange diese Mitarbeiter bleiben. Wenn du feststellst, dass bestimmte Gruppen sich nicht bewerben oder nicht eingestellt werden, frage warum. Passe deine Strategien basierend auf den Daten an.

Strategien:

• Verfolge Kennzahlen wie Time-to-Hire, den Prozentsatz unterrepräsentierter Kandidaten in jeder Rekrutierungsphase und die Bindungsraten dieser Mitarbeiter.
• Wenn du bemerkst, dass bestimmte Rollen nie eine diverse Bewerbergruppe anziehen, versuche, sie anderswo zu posten oder ändere die Stellenbeschreibung.
• Wenn du siehst, dass bestimmte Gruppen häufiger das Unternehmen verlassen, sprich mit ihnen und finde heraus, was ihre Erfahrung verbessern könnte.

Ein Diverses und Inklusives Tech-Team Aufbauen

Vielfalt und Inklusion geht nicht nur darum, Zahlen zu erreichen—es geht darum, ein stärkeres, flexibleres und kreativeres Unternehmen zu schaffen. Indem du aktiv daran arbeitest, Vorurteile zu beseitigen, Stellenanzeigen zu schreiben, mit denen sich jeder identifizieren kann, faire Interviews führst, langfristige Ziele setzt, deine Werte in sozialen Medien zeigst, dafür sorgst, dass sich alle Mitarbeiter zugehörig fühlen und Daten zur Orientierung nutzt, kannst du ein Tech-Team aufbauen, das die Welt, in der wir leben, wirklich widerspiegelt.

Diese Bemühungen machen deine Mitarbeiter nicht nur glücklicher, sondern fördern auch bessere Ideen, klügere Lösungen und nachhaltigen Erfolg für dein Unternehmen.

Bereit, ein vielfältigeres und inklusiveres Team zu schaffen? Kontaktiere uns um mehr über unsere maßgeschneiderten Rekrutierungslösungen zu erfahren..