Fallstudie: Aufbau eines Dream-Teams für ein geheimes KI-Startup

Ende 2021 erhielten wir einen Anruf von einem KI-Startup, das – nun ja – äußerst geheimnisvoll war. Sie befanden sich im Stealth-Modus, was bedeutete, dass sie kaum etwas über ihr Vorhaben preisgeben konnten – nicht einmal ihren Namen – es sei denn, die Kandidaten unterzeichneten eine strenge Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA). Ach ja, und sie hatten sich vorgenommen, zwei der komplexesten Branchen zu revolutionieren: Finanzen und Gesundheitswesen.

Zu diesem Zeitpunkt bestand ihr Team aus etwa 40 Personen, die noch dabei waren, ihr Produkt zu definieren. Trotz der wenigen Informationen gab es etwas an ihrer Vision und ihrem Führungsteam, das unsere Aufmerksamkeit erregte. Es fühlte sich an, als bekämen wir ein Puzzle mit der Hälfte der fehlenden Teile, aber wir wussten, dass das Endergebnis außergewöhnlich sein würde.

Dies ist die Geschichte, wie wir ihnen halfen, ein Team aus visionären Führungskräften und technischen Experten aufzubauen – selbst als wir im Grunde genommen „Luft verkauften, die in einer weiteren Tüte Luft verpackt war“.

How to recruit for a startup?

Die Herausforderung


Seien wir ehrlich: Die Rekrutierung für ein Startup im Stealth-Modus ist alles andere als einfach. Die Geheimhaltung machte dieses Projekt zu einem der anspruchsvollsten, die wir je durchgeführt haben. Dies waren unsere größten Hürden:

  1. Das „Wir können nicht viel verraten“-Problem
    Versuchen Sie mal, eine Stelle zu vermitteln, ohne zu sagen, was das Unternehmen macht, was das Produkt ist oder wie es überhaupt heißt. Genau das war unsere Realität. Solange Kandidaten keine NDA unterzeichneten, mussten wir eine Vision verkaufen – ohne jegliche Details.
  2. Rollen, die alles andere als gewöhnlich waren
    Dies war keine normale Recruiting-Aufgabe. Jede Position war hochspezialisiert und erforderte eine seltene Kombination aus technischer Expertise und Führungskompetenz. Das erste Stellenprofil, das wir besetzten, war bezeichnend: ein Senior Big Data Architect mit Fähigkeiten, die so speziell waren, dass sie kaum über Google zu finden waren. Und das war erst der Anfang.
  3. Top-Talente davon überzeugen, den Sprung zu wagen
    Viele der idealen Kandidaten hatten bereits stabile, gut bezahlte Jobs in Branchen wie dem Bankwesen. Sie davon zu überzeugen, diese Sicherheit für ein Startup aufzugeben, über das sie fast nichts wussten? Das war eine echte Herausforderung.

Aber hier war der entscheidende Punkt: Das Führungsteam des Startups wurde gründlich geprüft und galt als herausragend. Sobald die Kandidaten sie trafen, waren sie überzeugt. Unsere Aufgabe war es, sie erst einmal an den Tisch zu bringen.

Wie wir es angegangen sind


Wie rekrutiert man für ein Unternehmen, das nicht sagen kann, was es tut? Man wird kreativ. So haben wir es geschafft:

  1. Fokus auf das „Warum“
    Da wir nicht viel über das „Was“ sagen konnten, konzentrierten wir uns auf das „Warum“. Wir zeichneten das Bild eines Unternehmens, das mit KI das Finanz- und Gesundheitswesen revolutionieren wollte. Wir sprachen über die Chance, Teil von etwas Bahnbrechendem zu sein, und über die Möglichkeit, mit einem außergewöhnlichen Führungsteam zu arbeiten.
  2. Die NDA als Filter nutzen
    Anstatt die NDA als Hindernis zu sehen, machten wir sie zu unserem Vorteil. Diejenigen, die sie unterschrieben und weitermachten, waren genau die Art von Menschen, die das Startup brauchte: neugierig, mutig und bereit, Risiken einzugehen.
  3. Visionäre finden, nicht nur Techniker
    Wir suchten nicht nur nach technischen Fähigkeiten, sondern nach Führungspersönlichkeiten. Menschen, die groß denken, Teams inspirieren und sich in Unsicherheit wohlfühlen konnten. Das bedeutete, dass wir über traditionelle Recruiting-Kanäle hinausgehen und gezielt in Nischen-Netzwerken nach den seltenen Talenten suchen mussten, die mehrere Rollen übernehmen konnten.
  4. Ehrlich über die Herausforderungen sprechen
    Wir haben nichts beschönigt. Der Einstieg in ein Startup im Stealth-Modus ist nicht für jeden geeignet, und wir stellten sicher, dass die Kandidaten die Risiken und Unsicherheiten verstanden. Aber wir betonten auch die möglichen Belohnungen: die Chance, etwas von Grund auf mitzugestalten und echten Einfluss zu nehmen.
  5. Das Führungsteam glänzen lassen
    Sobald Kandidaten das C-Level-Team des Startups trafen, war der Rest einfach. Das Führungsteam hatte eine unglaubliche Fähigkeit, seine Vision zu vermitteln und Vertrauen zu schaffen. Der erste Senior Big Data Architect, den wir vermittelten, verließ seinen sicheren Job in der Bankbranche nach nur einem einzigen Gespräch. So überzeugend waren sie.

Stealth startup case study

Die Ergebnisse


Springen wir zu heute: Wir haben über 20 Positionen für dieses Startup besetzt – jede einzelne anspruchsvoller und spezialisierter als die vorherige. Das haben wir gemeinsam erreicht:

  • Ein Team aus Spitzenkräften Das Startup verfügt jetzt über ein erstklassiges Team aus Experten, die technisches Know-how mit Führungsqualitäten verbinden. Das sind nicht nur Leute, die eine Vision umsetzen – sie gestalten sie aktiv mit.
  • Vom Stealth-Modus zum Produktlaunch Nur sechs Monate nach unserem ersten Engagement begann das Startup den Übergang zu einem Produktunternehmen. Das ist ein enormer Meilenstein, der ohne das richtige Team nicht möglich gewesen wäre.
  • Beweis, dass das Unmögliche möglich ist Dieses Projekt hat gezeigt, dass mit der richtigen Strategie selbst die schwierigsten Recruiting-Herausforderungen lösbar sind. Es geht nicht nur darum, Kandidaten zu finden, sondern die richtigen Kandidaten – und ihnen das Potenzial von etwas zu zeigen, das noch nicht existiert.
Fazit


Wenn wir zurückblicken, war dieses Projekt sowohl herausfordernd als auch lohnend. Es zwang uns, kreativ zu denken und neue Ansätze zu entwickeln. Gleichzeitig konnten wir zu den Kandidaten eine tiefere Vertrauensbasis aufbauen als je zuvor. Am wichtigsten aber war die Erinnerung daran, warum wir tun, was wir tun: visionäre Unternehmen mit den richtigen Menschen zusammenzubringen, die ihre Träume in die Realität umsetzen können.

Während dieses KI-Startup weiter wächst und in den Bereichen Finanzen und Gesundheitswesen für Aufsehen sorgt, sind wir stolz darauf, Teil ihrer Reise gewesen zu sein. Und wer weiß? Vielleicht können wir eines Tages endlich verraten, woran sie all die Jahre gearbeitet haben.

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