Stellen Sie sich vor, Sie sind auf Jobsuche. Sie stoßen auf zwei Unternehmen: Eines vermittelt eine warme, echte Botschaft, das andere klingt fade und einstudiert. Für welches würden Sie sich entscheiden? Im heutigen Tech-Markt, in dem jeder die besten Talente sucht, kann Ihre Employer Value Proposition (EVP) der entscheidende Faktor sein.
Ihre EVP ist nicht nur ein einprägsamer Slogan auf Ihrer Website—sie ist ein Versprechen. Sie sagt Ihrem Team, was es erwarten kann und warum Ihr Unternehmen der beste Ort zum Wachsen ist. Wenn sie sorgfältig ausgearbeitet ist, zeigt sie der Welt, was Ihren Arbeitsplatz einzigartig macht.
Warum Ihre EVP wirklich zählt
Denken Sie an das letzte Mal, als Sie sich für eine Marke anstelle einer anderen entschieden haben. Wahrscheinlich lag das nicht nur am Produkt, sondern auch daran, dass Sie eine Verbindung gespürt haben. Genau das bewirkt eine starke EVP. Sie baut Vertrauen auf, indem sie zeigt, dass Sie sich um Ihre Mitarbeiter kümmern und verstehen, was ihnen wirklich wichtig ist. In der Tech-Branche, in der qualifizierte Fachkräfte viele Optionen haben, kann eine klare EVP Ihr Unternehmen unvergesslich machen.
Ein Freund sagte mir einmal: „Ich habe mich ihnen angeschlossen, weil ihr Versprechen von persönlichem Wachstum aufrichtig klang. Es ging nicht nur um das Gehalt – sondern um die berufliche und persönliche Flexibilität, die sie boten.“ Genau diese Wirkung kann eine gut ausgearbeitete EVP haben.
Lernen Sie Ihre Mitarbeiter kennen
Der erste Schritt ist ganz einfach: Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern. Setzen Sie sich bei einer Tasse Kaffee zusammen, verschicken Sie eine kurze Umfrage oder halten Sie einfach ein lockeres Gespräch. Fragen Sie sie: „Was lieben Sie an Ihrer Arbeit hier?“ Ihre Antworten könnten etwas Unerwartetes zutage fördern—eine Begeisterung für flexible Arbeitszeiten, Begeisterung für spannende Projekte oder Wertschätzung für ein unterstützendes Arbeitsumfeld.
Diese ehrlichen Gespräche können die kleinen Details ans Licht bringen, die Ihr Unternehmen besonders machen. Schreiben Sie sie auf. Es sind nicht nur Vergünstigungen; es ist der Kern Ihres Versprechens an Ihr Team.
Was macht Sie anders?
Sobald Sie das Feedback haben, fragen Sie sich, was Sie auszeichnet. Sind Sie immer an der Spitze der technologischen Entwicklung? Bieten Sie Vorteile an, die wirklich einen Unterschied machen, wie Budgets für persönliche Weiterentwicklung, Mentoring-Programme oder sogar etwas so Einfaches wie ein Catering für das Mittagessen? Diese einzigartigen Aspekte sind die Bausteine Ihrer EVP.
Ein Kunde sagte uns zum Beispiel: „Wir brauchten kein auffälliges Marketing – die echte Leidenschaft unseres Teams für unsere Mission sprach für sich. Wir sorgten für Begeisterung um unsere Marke, indem wir einen Nischen-Hackathon organisierten.“ Diese Art von Authentizität möchten Sie einfangen.
Machen Sie es einfach
Jetzt beginnt das Schreiben. Anstatt hochtrabende Worte zu benutzen, die wie aus einem Lehrbuch klingen, schreiben Sie so, als würden Sie mit einem Freund sprechen. Sagen Sie nicht: „Wir bieten eine synergetische, ganzheitliche Karriereentwicklung“, sondern versuchen Sie etwas wie: „Wir unterstützen Sie mit echter Weiterbildung, Mentoring und praktischen Erfahrungen.“ Kurze, klare Sätze machen Ihre Botschaft leichter verständlich und viel persönlicher.
Eine einprägsame EVP, die uns begegnete, lautete ganz einfach: „Arbeiten Sie hier und seien Sie Ihr bestes Selbst.“ Sie ist direkt und ehrlich. Ihre EVP sollte sich wie ein Versprechen unter Freunden anfühlen, nicht wie ein steifes Firmenstatement.
Sind Sie neugierig, wie KI, hybrides Arbeiten und kompetenzbasierte Einstellung den Talentmarkt von morgen prägen werden? Erfahren Sie mehr in „Die Zukunft der Tech-Einstellung’.
Ihre EVP teilen
Nachdem Sie Ihre EVP verfasst haben, verbreiten Sie sie überall. Achten Sie darauf, dass Ihre Karriereseite auf der Website nicht in zu viel Text untergeht. Verwenden Sie echte Fotos Ihres Teams, kurze Videos oder sogar Zitate von Mitarbeitenden, die die Atmosphäre Ihres Unternehmens widerspiegeln.
In den sozialen Medien können Sie Einblicke hinter die Kulissen geben: Fotos von Team-Lunches, Projekt-Highlights oder sogar ein lockeres Gespräch unter Kollegen. Echte Geschichten können Ihre EVP wirklich zum Leben erwecken.
Jede Stellenausschreibung ist eine weitere Gelegenheit, Ihre EVP hervorzuheben. Listen Sie nicht nur die Aufgaben auf, sondern erklären Sie auch, warum Ihr Arbeitsplatz so attraktiv ist. Zum Beispiel: „Wir bieten flexible Arbeitszeiten und ein unterstützendes Team, in dem Ihre Ideen zählen.“
Mit der Zeit gehen
Die Tech-Branche ist ständig im Wandel, und Ihre EVP sollte sich mitverändern. Im Jahr 2025 bieten viele Unternehmen flexible Arbeitsmodelle, Remote- oder Hybrid-Optionen an und achten mehr auf Fähigkeiten als auf formale Abschlüsse. Ihre EVP sollte diese Trends widerspiegeln. Wenn Ihr Team flexible Arbeitszeiten oder Remote-Arbeit schätzt, stellen Sie das klar heraus. Eine offene Kommunikation über Ihre Herangehensweise zeigt, dass Sie mit der modernen Arbeitswelt Schritt halten.
Es ist auch wichtig, Ihre EVP regelmäßig zu überprüfen. Die Bedürfnisse Ihres Teams können sich ebenso ändern wie der Markt. Nehmen Sie sich ein- bis zweimal im Jahr Zeit, um Feedback einzuholen und Ihre Botschaft gegebenenfalls anzupassen. Eine gute EVP befindet sich stets in Entwicklung.
Echte Erfolgsgeschichten zur Inspiration
Werfen wir einen Blick auf ein paar Beispiele aus der Praxis, die für andere Unternehmen sehr erfolgreich waren:
- Shopify
Shopify fällt durch den Fokus auf persönliches Wachstum auf. Das Unternehmen bietet unter anderem selbstgesteuertes Lernen, Weiterbildungsbudgets und kostenlose Mahlzeiten. Ihre einfache Botschaft—„Wir haben als ein paar Leute angefangen, die vom persönlichen Wachstum besessen waren. Heute treibt dieser gleiche Drang Tausende an“—wirkt authentisch und nahbar. - Unilever
Unilevers Versprechen dreht sich darum, einen Unterschied zu machen. Ihre EVP sagt den Mitarbeitenden: „Bring deinen Purpose durch deine Arbeit zum Leben und erschaffe so ein besseres Unternehmen und eine bessere Welt.“ Das ist keine leere Floskel, sondern ein Bekenntnis zur Führungskräfteentwicklung und zum Erzeugen von Wirkung, das sowohl Kunden als auch Teammitglieder zu schätzen wissen. - HubSpot
HubSpot legt Wert auf Work-Life-Balance und betrachtet Mitarbeitende als ganze Persönlichkeiten. Ihr Versprechen, „dir zu helfen, dein Bestes zu sein“, wird durch Vorteile wie unbegrenzten Urlaub, komplett ortsunabhängiges Arbeiten und sogar Sabbaticals untermauert. Das zeigt, dass ihnen das Wohlbefinden ihres Teams wirklich am Herzen liegt.
Diese Beispiele machen deutlich, dass eine starke EVP nicht auf auffälligen Extras oder Modewörtern beruht—sondern auf einem Versprechen, das Menschen auf persönlicher Ebene anspricht.
Ein Versprechen, das bleibt
Letztendlich ist Ihre EVP ein Versprechen an Ihr Team. Es sagt ihnen: „Wir kümmern uns um euch und unterstützen euch dabei, erfolgreich zu sein.“ Wenn potenzielle Bewerber dieses Versprechen sehen, suchen sie nicht nur einen Job; sie suchen einen Ort, an dem sie wachsen, etwas bewegen und Wertschätzung erfahren können.
Aus unserer eigenen Erfahrung mit Kunden haben wir gelernt, dass die richtige Botschaft nicht übermäßig glatt wirken muss. Manchmal sagt ein einfaches und ehrliches Versprechen mehr als alles andere. Unsere Kunden berichten: „Sobald wir ein Versprechen sahen, das wirklich zu unseren Werten passte, brauchten wir keine weitere Überzeugung.“ Das ist die Art von echtem Einfluss, die Sie mit Ihrer EVP erreichen wollen.
Ihre EVP ist der Herzschlag Ihrer Arbeitgebermarke. Sie ist ein Versprechen, das Vertrauen aufbaut und jedem, der durch Ihre Tür kommt, eine positive Erfahrung bietet. In einer Welt, in der jedes Unternehmen um die besten Tech-Talente kämpft, macht Sie eine klare und ehrliche EVP einzigartig.
Nehmen Sie sich die Zeit, mit Ihrem Team zu sprechen, echtes Feedback einzuholen und eine Botschaft zu formulieren, die die einzigartige Kultur Ihres Unternehmens wirklich widerspiegelt. Halten Sie es einfach, ehrlich und flexibel genug, um sich mit der Zeit weiterzuentwickeln. Wenn Sie das tun, ziehen Sie nicht nur Top-Talente an, sondern bauen eine Gemeinschaft auf, in der Menschen jeden Tag gerne arbeiten, wachsen und etwas beitragen.
Investieren Sie jetzt in Ihre EVP. Es ist ein Versprechen, das sich bei jeder neuen Einstellung und an jedem Arbeitstag auszahlen wird.
Unser Senf dazu
Wir haben dies unzählige Male erlebt. Ein großer Kunde ging an die Börse und wollte ein strategisches Engineering-Team in Europa aufbauen. Von den 29 Personen, die sie über uns eingestellt haben, gab es 7 Kandidaten, die sie besonders an Bord holen wollten, die das Angebot letztendlich jedoch ablehnten. Wie üblich fragten wir nach deren Gründen, die von negativen Bewertungen bis hin zu Frustration über einen langwierigen Einstellungsprozess reichten.
Wir untersuchen unsere Kunden immer gründlich, bevor wir Stellen für sie ausschreiben. In diesem Fall waren wir uns einig, dass die Kultur nicht besonders ansprechend war—sie wirkte ziemlich steril—obwohl sie ein sehr interessantes Produkt hatten.
Kontaktieren Sie uns noch heute oder sehen Sie sich unsere Dienstleistungen an, um zu erfahren, wie wir Ihnen helfen können.