Fomentar la Diversidad e Inclusión: Más Allá de los Números
Fomentar la diversidad e inclusión no se trata de cumplir con cuotas. Se trata de construir un lugar de trabajo donde todos se sientan bienvenidos, escuchados y capaces de compartir nuevas ideas. Cuando las empresas contratan personas de diversos orígenes, ganan puntos de vista frescos que fomentan la creatividad y mejoran la resolución de problemas.
Si deseas construir un equipo más diverso en tecnología, aquí tienes algunos pasos que puedes seguir para igualar las oportunidades y atraer una amplia gama de talento.
Cómo Reclutar un Equipo de Tecnología Diverso
1. Abordar los Sesgos Inconscientes en el Proceso de Contratación
Los sesgos inconscientes son preferencias ocultas que afectan a quién se contrata. Estos sesgos pueden llevar a los gerentes a elegir candidatos que se parezcan a ellos en aspecto, pensamiento o comportamiento, a menudo sin darse cuenta. Para abordar esto, ofrece sesiones de formación para gerentes de contratación y reclutadores. En estas sesiones, los expertos pueden explicar los sesgos comunes y cómo identificarlos. Por ejemplo, los equipos de contratación pueden aprender a centrarse en las habilidades y experiencia de un candidato en lugar de en dónde estudió o qué pasatiempos tiene.
Estrategias:
- Ofrecer cursos cortos en línea o talleres sobre conciencia de los sesgos.
- Usar hojas de evaluación estructuradas para que cada candidato sea evaluado según criterios claros, no solo por “impresiones”.
- Que más de una persona revise los currículos y las notas de las entrevistas para reducir el riesgo de que el sesgo de una persona afecte la decisión final.
Looking to harness DEI for quicker innovation? Read Drastically Boost Innovation and Growth: How DEI Can Quickly Transform Your Workplace.
2. Redactar Descripciones de Trabajo Inclusivas
Las descripciones de trabajo son a menudo la primera interacción que un candidato tiene con tu empresa. Si estas descripciones utilizan jerga compleja, palabras con sesgo de género o términos exclusivos, algunos candidatos pueden sentirse incómodos o dudar si deberían postularse. Al usar un lenguaje simple y neutral, animas a personas de diferentes orígenes a verse reflejadas en el rol.
Estrategias:
- Sustituye palabras como “rockstar” o “ninja” por “habilidoso” o “talentoso.”
- Evita frases como “equipo joven y enérgico” que podrían desmotivar a los postulantes mayores.
- Publica trabajos en plataformas diseñadas para talento diverso, como plataformas para mujeres en tecnología o grupos históricamente subrepresentados.
3. Implementar Procesos de Entrevista Sin Sesgos
Las entrevistas pueden mejorar al seguir un plan establecido. Hazle las mismas preguntas a todos los candidatos y toma notas basadas en sus habilidades en lugar de impresiones personales. Esto hace que la comparación entre candidatos sea más justa y te ayuda a elegir a la persona adecuada para el puesto.
Estrategias:
- Crea una lista de preguntas relacionadas con las tareas principales del trabajo y utilízala para todos los candidatos.
- Capacita a los entrevistadores para escuchar con atención y evitar suposiciones basadas en acentos, vestimenta o estilo de personalidad.
- Mantén un sistema de puntuación centrado en factores relacionados con el trabajo, como habilidades técnicas, trabajo en equipo, comunicación y resolución de problemas.
For insights on global talent sponsorship, see El Poder del Patrocinio: Cómo Atraer y Contratar Talento Global de Primer Nivel.
4. Enfocarse en los Objetivos de Diversidad a Largo Plazo
La diversidad no es un proyecto puntual. Es un esfuerzo a largo plazo que debe crecer y cambiar junto con tu empresa. En lugar de solo buscar contrataciones diversas cuando tienes un puesto vacante, trata la diversidad como parte de tu cultura diaria. Habla sobre ello en las reuniones de equipo, establece metas anuales y revisa tu progreso regularmente.
Estrategias:
- Establece objetivos claros para aumentar el porcentaje de empleados de grupos subrepresentados en diferentes departamentos.
- Haz un seguimiento trimestral de cómo estás cumpliendo con tus metas de diversidad.
- Invita a los empleados a compartir comentarios sobre lo que está funcionando y lo que podría mejorarse.
Descubre lo que depara el futuro para la contratación tecnológica en 2025 y mantente por delante en un competitivo panorama de reclutamiento.
5. Promover la Diversidad a través de las Redes Sociales
Muchos candidatos, especialmente aquellos de grupos que han estado subrepresentados en la tecnología, miran las redes sociales para ver si una empresa realmente valora la inclusión. Demuestra que te importa compartiendo historias sobre los miembros de tu equipo, destacando los valores de tu empresa y publicando sobre eventos o premios que celebren la diversidad.
Estrategias:
- Publica entrevistas con empleados o videos cortos de eventos de equipo que muestren una variedad de orígenes y voces.
- Celebra las festividades culturales o los meses de concienciación para mostrar apoyo a diferentes comunidades.
- Destaca programas de mentoría, paneles de liderazgo diverso o asociaciones comunitarias.
6. Fomentar el Sentimiento de Pertenencia a Través de Oportunidades Iguales
Conseguir que personas de diversos orígenes entren en la empresa es solo el comienzo. Para retenerlas, necesitas crear un lugar donde todos sientan que pertenecen. Ofrece las mismas oportunidades para crecer y aprender. Establece parejas de mentoría, para que los empleados más nuevos puedan aprender de los más experimentados. Observa tu equipo de liderazgo y verifica si refleja la diversidad de tu fuerza laboral en general. Crea grupos de empleados donde las personas puedan encontrar apoyo y compartir experiencias.
Estrategias:
- Inicia programas de mentoría o de compañeros para los nuevos empleados.
- Organiza sesiones regulares de escucha donde los empleados puedan compartir sus ideas sobre cómo hacer que el lugar de trabajo sea más inclusivo.
- Asegúrate de que haya caminos claros para la promoción, para que todos sepan qué se necesita para avanzar en la empresa.
Cuando planifiques tu estrategia de contratación, es esencial mantenerse informado sobre los salarios tecnológicos en Europa para seguir siendo competitivo a la hora de atraer el mejor talento..
7. Usa Datos para Refinar tu Estrategia de Contratación
Los números cuentan una historia. Al observar los datos, puedes ver si tus esfuerzos están funcionando. Revisa la mezcla de solicitantes, observa cuántos candidatos diversos pasan por cada etapa de contratación y haz un seguimiento de cuánto tiempo permanecen esos empleados. Si descubres que ciertos grupos no están aplicando o no están siendo contratados, pregúntate por qué. Ajusta tus estrategias en función de lo que muestran los datos.
Estrategias:
- Realiza un seguimiento de métricas como el tiempo de contratación, el porcentaje de candidatos subrepresentados en cada etapa del proceso de selección y las tasas de retención de estos empleados.
- Si notas que ciertos roles nunca atraen un conjunto diverso de solicitantes, prueba publicarlos en otros lugares o cambia la descripción del puesto.
- Si ves que ciertos grupos se van más a menudo, habla con ellos y averigua qué podría mejorar su experiencia.
See how global hires can enrich your workforce in Por Qué Contratar Talento Internacional es un Cambio de Juego.
Construyendo un Equipo de Tecnología Diverso e Inclusivo
La diversidad y la inclusión no se trata solo de alcanzar cifras—se trata de crear una empresa más fuerte, flexible y creativa. Al trabajar activamente para eliminar los sesgos, redactar anuncios de trabajo con los que todos puedan identificarse, realizar entrevistas justas, establecer objetivos a largo plazo, mostrar tus valores en redes sociales, hacer que todos los empleados se sientan parte del equipo y utilizar datos para guiarte, puedes construir un equipo de tecnología que realmente refleje el mundo en el que vivimos.
Estos esfuerzos no solo hacen que tus empleados sean más felices, sino que también impulsan mejores ideas, soluciones más inteligentes y el éxito continuo de tu empresa.
¿Listo para crear un equipo más diverso e inclusivo? Contáctanos para conocer nuestras soluciones de reclutamiento personalizadas..